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9月7日上午，法学院在睿思楼502会议室召开管理干部工作会议。学院领导班子以及院机关全体工作人员参加会议。

会上，董和平院长对管理干部提出了四点要求：一是充分认识管理队伍对学院管理的重要性。管理人员是学校事业发展不可或缺的一支重要队伍，学校人才的外延涵义包括教师、行政人员以及教辅工勤人员，各有所长，相互合作，相互依存。每一位管理人员都要找准自己的定位，认识到自己岗位的重要性，在工作中积极发挥主动性和创造性。二是切实改变工作方式和工作作风。管理人员的精神风貌代表了学院的对外形象，工作方式要尽快适应新领导班子的工作要求，牢固树立服务意识、全局意识、配合意识，在工作中要转变工作作风，遵守工作纪律，爱岗敬业，严于律己，热情服务广大师生和学院事业发展。叁是要做好常规工作，配合重点发展。对常规工作在思想上要高度重视，立足本职，脚踏实地，在做好常规的教学、科研、学生工作的基础上，与学院的重点发展事业相联系，围绕学院新学期的重点工作，积极开展法学一级学科博士点摸底准备工作，做好模拟法庭大赛的筹备组织工作，做好教学科研、学生工作等的评优培育。四是要及时总结工作经验，重视知识和工作资料的积累，做好对外宣传工作。

魏强副书记就新学期学生工作提出了工作思路。他要求辅导员总结梳理体现学院特色的学生工作成绩；通过召开主题班会，加强学生思想道德和学风教育；关爱帮扶特殊学生的成长；加强学生档案的管理；做好班主任的聘任工作，进一步明确班主任的工作职责；多深入学生宿舍，加强与学生的交流与沟通，及时了解学生思想动态和学习生活情况，有针对性地开展工作。

最后，林忠平书记结合2015暑期学校中层干部研讨会上管理工作改革的新动向、新思路，指出了目前存在的问题和努力的方向。他说，学校管理重心下移使得学院管理工作职责会进一步明晰，责任会进一步明确，岗位考核与评价的力度会进一步加大。学院党委要进一步重视和加强管理队伍建设，重视管理干部的培养和使用。每一个管理人员要进一步明确自己的角色定位，研究和把握教育教学规律，善于总结挖掘工作经验和改革创新，以努力的工作态度和优异的工作实绩赢得师生的肯定、支持和配合，共同打造一个和谐的有战斗力的团队，服务师生和学院改革发展，收获新的成长。

会上，学院领导还听取了大家在工作中的一些具体问题，并研究讨论了解决方案。